A educação corporativa é essencial para as empresas que desejam crescer e se destacar em mercados competitivos. Segundo dados da 6.ª edição de um evento da FIA Business School, 71% dos entrevistados acreditam que os CEOs demonstram grande comprometimento com esse modelo de aprendizagem.
O levantamento, que envolveu 118 participantes de organizações privadas e nacionais, revelou que 81% dos programas de educação corporativa foram baseados no mapeamento de competências estratégicas — um aumento em relação aos 71% registrados em 2021.
Outro dado relevante é o uso da metodologia PBL (problem based learning), que promove o desenvolvimento de habilidades por meio de problemas e soluções reais no ambiente de trabalho. De acordo com o levantamento, 81% dos entrevistados se sentem mais engajados ao participar de atividades que utilizam essa abordagem dinâmica.
Saiba como estruturar e implementar um programa de educação corporativa!
O que é educação corporativa?
A educação corporativa é uma iniciativa estruturada para desenvolver competências dos colaboradores, alinhando-as às estratégias e à cultura organizacional. Portanto, diferentemente de treinamentos pontuais, esse modelo oferece aprendizado contínuo e relevante, tendo como principais benefícios:
- Desenvolvimento de habilidades;
- Fortalecimento de valores e objetivos;
- Retenção de talentos;
- Aumento de produtividade.
A educação corporativa é um recurso muito utilizado em setores como a tecnologia, que exige inovação e adaptação constantes. Ao investir no desenvolvimento de habilidades específicas e na atualização dos conhecimentos dos colaboradores, as empresas e departamentos ligados à tecnologia conseguem, por exemplo, se manter à frente das tendências, implementar soluções inovadoras e responder rapidamente às demandas do mercado.
Passo a passo para estruturar um programa de educação corporativa
- Defina os objetivos do programa: identifique os resultados desejados, como a resolução de lacunas de habilidades, promoção da liderança ou adoção de novas tecnologias.
- Analise as necessidades organizacionais: realize pesquisas internas para identificar quais competências precisam ser desenvolvidas. Assim, entreviste gestores e analise desempenhos.
- Escolha uma empresa especializada em cursos personalizados: pesquise provedores confiáveis e com experiência na área, avalie o portfólio, solicite demonstrações e verifique a qualidade dos conteúdos.
- Planeje a execução do programa: estabeleça um cronograma claro e garanta que os colaboradores tenham acesso à infraestrutura necessária, como plataformas online.
- Implemente e promova o programa: realize um lançamento atrativo para engajar os participantes. Utilize canais internos para reforçar a relevância da participação, por exemplo.
- Mensure resultados e ajuste: por fim, acompanhe o progresso, colete feedback e ajuste os módulos para otimizar os resultados.
Mensuração de resultados
Avaliar a eficácia do programa também é importante para garantir seu sucesso. Nesse sentido, alguns indicadores podem ser bastante relevantes:
- Desempenho dos colaboradores: compare resultados antes e depois da capacitação;
- Engajamento: monitore taxas de adesão e participação;
- ROI: relacione o investimento no programa aos benefícios financeiros gerados.
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