Copa Energia nació del sueño de un brasileño, un sueño ambicioso de llevar energía y progreso a todo el país. Esta historia comenzó en Campo Grande, en 1955, a través de Copagaz. Guiados siempre por el espíritu pionero y la búsqueda de soluciones que mejoraran la calidad de vida de las personas, crecimos en el mercado nacional y, en 2020, Copagaz volvió a destacarse al concretar la adquisición de Liquigás. De esta unión surge Copa Energia, una empresa impulsada por un legado desde la década de 1950, consolidándose como líder en el envasado, comercialización y distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP) en Brasil y en toda América Latina.
A partir de ahí, nace un nuevo propósito:
Con el crecimiento de la marca, en 2024 Copa Energia enfrentaba el desafío de modernizar sus operaciones de TI para acompañar el ritmo acelerado de los negocios y de un mercado cada vez más tecnológico y competitivo.
La empresa necesitaba garantizar una atención ágil y continua, sin comprometer la calidad de los servicios prestados, en un escenario que exige soporte 24/7.
De inmediato, nuestros especialistas implementaron un proyecto de infraestructura escalable con:
Implementamos una estructura completa de soporte de TI para el cliente, garantizando mayor eficiencia y disponibilidad en las operaciones.
el Service Desk centralizó los tickets, reduciendo el Tiempo Medio de Espera (TME).
el Field Service implementó acciones preventivas para reducir llamadas urgentes.
el centro de servicios mantuvo alta disponibilidad en el semestre consolidado.
En esta etapa, se están implementando automatizaciones con IA y bots para optimizar los procesos operativos de Copa Energia.
reducimos drásticamente los tickets abiertos hace más de 30 días.
nuestro servicio de atención mantiene un alto volumen de solicitudes resueltas mensualmente.
Implementación de checklists estructurados, capacitación especializada para usuarios y asistentes, y adecuación técnica de los equipos dedicados a la atención preferencial.
Desarrollo de campañas de usabilidad tecnológica, monitoreo proactivo de salas de reunión y entornos ejecutivos, y capacitación continua del equipo técnico en nuevas tecnologías.
Implementación del sistema de apertura de tickets, integración con IA y Microsoft Teams, además de herramientas como Luma AI ServiceAide.
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