Copa Energia nasceu do sonho de um brasileiro, um sonho ambicioso de levar energia e progresso para todo o país. Esta história começou em Campo Grande, no ano de 1955, através da Copagaz, guiados sempre pelo pioneirismo e pela busca por soluções que melhorassem a qualidade de vida das pessoas, crescemos no mercado nacional e, em 2020, a Copagaz novamente se destacou ao concretizar a aquisição da Liquigás. Dessa união, surge a Copa Energia, uma empresa abastecida por um legado desde a década de 1950, consolidando-se como líder no engarrafamento, comercialização e distribuição de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) no Brasil e na América Latina como um todo.
A partir daí, nasce um novo propósito:
Com o crescimento da marca, em 2024 a Copa Energia enfrentava o desafio de modernizar suas operações de TI para acompanhar o ritmo acelerado dos negócios e de um mercado cada vez mais tecnológico e competitivo.
A empresa precisava garantir um atendimento ágil e contínuo, sem comprometer a qualidade dos serviços prestados, em um cenário que exige suporte 24/7.
De imediato, nossos especialistas implementaram um projeto de infraestrutura escalável com:
Implementamos uma estrutura completa de suporte de TI para o cliente, garantindo mais eficiência e disponibilidade para as operações.
O Service Desk centralizou os chamados, reduzindo o tempo médio de espera (TME).
O Field Service implementou ações preventivas para reduzir chamados urgentes.
A central de serviços manteve alta disponibilidade no semestre consolidado.
Nesta fase, estão sendo implementadas automações com IA e bots para otimizar os processos operacionais da Copa Energia.
Reduzimos drasticamente os chamados abertos há mais de 30 dias.
Nosso serviço de atendimento mantém um alto volume de chamados resolvidos mensalmente.
Aumentamos em 30% o atendimento dentro do SLA, alcançando esse índice em outubro de 2025.
Evolução da gestão de indicadores e ampliação de visibilidade da performance dos serviços, garantindo acompanhamento contínuo da qualidade e cumprimento dos níveis de serviço.
Aprimoramento dos processos de mudança, com maior controle das alterações no ambiente e acompanhamento estruturado para reduzir riscos e impactos na operação.
Integração entre ativos, sistemas e processos, ampliando rastreabilidade e eficiência operacional para suportar decisões mais estratégicas e respostas mais ágeis.
Confira as avaliações do atendimento!
96% de avaliações positivas, sendo:
85% avaliados
como excelente
11% avaliados
como bom
Confira o depoimento de alguns envolvidos nesse projeto!






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